发布于 2024-09-16
软考中级职称系统集成项目管理工程师考试难度适中，适合零基础或基础薄弱的考生报名。尽管考试通过率一般在20%左右，但考生仍需精心备考。考试内容分为两大部分：系统集成项目管理基础知识和应用技术（案例分析）。
由于考核的内容比较广泛，覆盖面非常广，因此掌握起来有一定的难度；但多数都可以从书上或者网上找到答案，如果复习到位或者具备相应工作经验的话，通过的难度并不是太高。系统集成项目管理工程师每年可以考两次，第一次一般是五月底的周末，第二次一般是十一月初的周末（周六），具体时间要看情况。
总的来说，系统集成项目管理工程师考试虽然难，但只要掌握策略和方法，通过并非遥不可及。
难度的话，两者应该差别不是很大。【软考名师薛大龙课程免费试学】如果是对计算机系统、计算机网络这方面的知识比较了解，可以考虑信息系统管理工程师。如果是从事项目管理行业，或者以后打算做项目管理方面的工作，那么可以考虑系统集成项目管理工程师。
好考。相对其他中级软考科目，系统集成项目管理考试难度相对较低，非计算机专业甚至完全没有计算机技术基础的人员，都可报考。听课学习为主，课后做章节练习和每日一练。习题分析解答期间。学会分析题目，抓关键字。特别是下午题，是有一些答题方法和规律的。考试冲刺期间。查漏补缺，模拟题、真题练习。
于是有造成了一堆人弃考。看到这里你可能会以为系统集成项目管理工程师考试很难，实际上不是这样的，系统集成项目管理工程师考试知识点知识比较杂，范围比较广，但是难点并不多。考生们只要合理的安排好学校时间，考试用书和考试真题都认认真真的复习一遍，实际上难度是不大的。
系统集成项目管理工程师考试考2门：基础知识和案例分析。2门科目满分均为75分，要求2科同时达到45分及以上即为通过考试，单科成绩通过不保留，一科不过2科重考。也就是说单科的及格线是45分（含45分）。基础知识 考试题型：75道单选题，1题1分，满分75分，最后5道为英文题，无中文对照。
系统集成项目管理工程师考2门，分别为基础知识、案例分析，一般是一天考完2门，每一门科目的考试时间都不太一样。基础知识 考试时间：上午9：00-11：30 共150分钟 系统集成项目管理工程师基础知识考察范围涵盖教材全部章节，考点多，范围广，从考试内容上来说有一定难度。
集成项目管理工程师考试时间：5月27日。系统集成项目管理工程师考试科目设置：系统集成项目管理综合知识，上午9：00-11：30，考试时间为150分钟，笔试，选择题。系统集成项目管理应用技术（案例分析），下午14：00-16：30，考试时间为150分钟，笔试，问答题。
合格的系统集成工程师应该具备的素质 ：通晓计算机以及网络基础理论，熟悉网络技术系统基础。 精通网络设备调试技术，服务器调试技术，基础应用平台调试技术或其中之一。掌握一种售后调试技术，是系统集成工程师必备的技能。 精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。
需要学习计算机软件和信息系统集成知识，掌握系统集成项目管理知识、方法和工具。了解系统集成有关的法律法规、标准、规范和系统集成项目管理工程师职业道德要求。学习信息安全知识与安全管理体系、信息系统工程监理知识、软件过程改进等相关体系。
完成部门经理、项目经理、或项目高级主管交办的其他工作任务。从证书价值看，软考中级的系统集成项目管理工程师，是申请项目经理头衔的必要条件，而企业只有满足了一定数量的项目经理，高级项目经理，才可以申请企业资质，才可以申请更多的政府项目，大项目，提高自身的综合能力，获取更大的收益。
在课程都讲完后，就开始做真题，争取真题都刷到2-3遍，做错的题目反复斟酌，直至搞懂。考试要求：（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识。（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具。（3）熟悉信息化知识。（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范。
需要学习计算机软件和信息系统集成知识，掌握系统集成项目管理知识、方法和工具。了解系统集成有关的法律法规、标准、规范和系统集成项目管理工程师职业道德要求。学习信息安全知识与安全管理体系、信息系统工程监理知识、软件过程改进等相关体系。
系统集成项目管理工程师考试包含基础知识和应用技术共两个科目，各科目考试知识点有所不同。基础知识考试题型为客观选择题，应用技术考试题型为主观问答题。
通晓计算机以及网络基础理论，熟悉网络技术系统基础。2：精通网络设备调试技术，服务器调试技术，基础应用平台调试技术或其中之一。掌握一种售后调试技术，是系统集成工程师必备的技能。3：精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。
系统集成项目管理工程师教程全面覆盖了各个关键领域，旨在提供深入理解与实践指导。教程的核心内容首先是信息化基础知识，它为理解整个项目的框架打下坚实的基础。接下来深入探讨的是信息系统服务管理，它涵盖了服务提供、服务级别协议和持续改进等内容，确保项目以用户为中心进行。
计算机软件、网络和信息系统集成知识；系统集成项目管理知识、方法和工具；信息化知识；系统集成有关的法律法规、标准、规范；系统集成项目管理工程师职业道德要求；信息安全知识与安全管理体系；信息系统工程监理知识；信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；阅读和正确理解相关领域的英文资料。
职业道德和管理能力，优秀的项目经理还需能动态调整计划，注重客户参与，理解项目管理的核心角色。项目管理中还会涉及项目干系人、项目管理系统、事业环境因素和组织过程资产等概念，这些都对项目的成功实施至关重要。通过深入理解这些知识点，系统集成项目管理工程师才能有效地进行项目规划和执行。