发布于 2024-06-01
1、提前调研潜在客户（而不是等到有购买欲求的客户提出采购请求的时候），并且不能只调研一家或几家客户，从而形成市场潜在客户的需求库，走在客户的前面，让客户认为你是专家，这很重要。软件研发的难，难在对客户的领域知识知之甚少，而不在于技术能力不够。
2、第一，加强需求调研！第二，采用敏捷式迭代开发，每个迭代周期形成一个版本的产品与客户进行沟通，开发过程让客户参与进来，多次反复偏差就不会太大了！！如果客户依然提出变更的需求，那就没有办法了避免了，但是可以与客户协商给予补偿，或追加投资资金等办法来弥补损失。。
3、不充分的需求收集：错误：部分或全部关键需求未被充分收集，导致需求不完整。应对：通过与项目利益相关者充分沟通，使用多种需求收集技术，例如访谈、问卷、原型等，确保全面获取需求。需求不明确：错误：需求陈述模糊或含糊不清，难以理解。
4、减少需求变更 正如前文所说，需求变更往往是不可避免的。通常是项目负责人员花费了大量的气力避免需求变更，可最后需求变更总是会出现。
5、---经理：“业务人员都在招商。他们非常忙，没有时间与你们详细讨论各种细节。你能不能说明一下你们现有的系统？”--- 分析员尽量解释从用户处收集需求的合理性：“如果我们只是凭空猜想用户的要求，结果不会令人满意。
1、数据安全：确保APP的数据安全是非常重要的，需要在外包合同中明确对数据安全的保护措施，避免出现数据泄露和攻击的情况。知识产权保护：在开发过程中，需要注意知识产权的保护。确保外包公司不会将您的创意和设计泄露给其他人或公司。
2、未能满足企业需求：开发完后客户发现小程序没有实现自己要求的那样，出现此类情况可能有二：一是在合作过程中，沟通不当或很少沟通，客户没有意识到沟通的重要性，就与外包开发公司展开了合作。
3、避免“软件程序开发外包再外包”的情况 很多企业没有对外包公司进行了解评估就草率合作，就会遇到这样一种情况：外包公司在收到一些他们没有实力完成的项目后，又找到其他的外包公司，将这些工作分配给另一个外包公司，也就是所谓的“外包再外包”。
4、明确功能需求，写好需求文档，这一步是最重要的。否则产品做出来可能完全不是自己想要的或者“缺胳膊少腿”若要添加功能，可能被收取高额费用 选择一个靠谱的app外包公司，这是app开发外包成功的第一步，建议从口碑、公司规模、开发案例、人员素质能方面入手。
5、首先，一定要多对比，多了解，找几家公司综合考虑，包括：公司成立时间、公司规模、过往相关案例、售后服务包括哪些、价格如何等。其次，就是合同签订的时候，付费方式、开发功能、交付日期、售后服务等写进去，有条件的话，可以找律师来过一下合同。
6、防止创意遭切，如果你真的觉得自己的创意很值钱那就自己组建一个开发团队，外包给别人就是要双方做好充分的沟通，否则项目很容易失败，软件项目失败的大部分原因其实都在甲乙双方没有做好沟通，而甲方一般都会归咎于乙方，所以这里很容易起纠纷。
1、正规外包公司是不会侵犯客户利益的。一般来说，合同上面都会写明，客户尾款结清，就需要将资料转移给客户，包括原代码，服务器，相应的账号密码之类，只要手握服务器的账号密码，别人想修改代码也改不了。我们是一个专业的app开发团队，有需要了解的，请私信我。
2、加强员工离职管理 员工在公司任职期间不得同时兼职于与公司有业务竞争的单位；同时禁止员工离职半年内保密公司机密。这样的协定，目前较为普遍。
3、首先，开发一个App必须要有一份明确的需求文档，这通常是客户与外包公司的产品经理多次沟通后的产物。需求文档里要写明每个功能和要实现的效果，这是极其重要的一步，也是技术开发的唯一依据。如果部分需求没有写进文档，或者只是没有想到的小需求，那在后期，某些外包公司也会坐地起价。